在雙節到來之際，正是項目施工進入施工高峰期，為了抓好有利時機，確保施工安全，讓職工度過歡樂、祥和的中秋國慶雙節，項目部組織開展了各項活動。 為確保施工安全，項目組織開展安全大檢查，項目經理馬新建帶隊，組織安檢、質檢、水電各部門負責人及各區域工長、施工班組長，對生活區、施工現場、后臺加工廠等區域進行全面檢查，排查安全隱患。 中秋節晚上，項目部舉行茶話會，項目經理與員工促膝長談，向各位員工致以節日的慰問！ 10月1日上午9點，項目部舉行升旗儀式，慶祝中華人民共和國成立69周年。 升旗儀式前，項目全體成員宣誓公司管理方針。 升旗儀式后，項目經理發表講話，勉勵大家發揚吃苦耐勞的***精神，沿著支一代、支二代的足跡，為建設新疆、發展新疆作出應有的貢獻，為我們公司可持續發展，作出應有的努力。 為豐富職工文化生活，開展乒乓球、撲克、跳繩、短跑等各項文娛活動。 比賽中，同志們奮勇當先，頑強拼搏，以***佳的競技狀態，賽出風格，賽出友誼。在頒獎晚會上，項目經理告勉大家，比賽和工作一樣，養成良好的工作生活習慣，平時多努力，總會獲得好成績。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，一個公司要發展壯大、團隊要保持活力就要不斷地注入新鮮血液。9月30日“聚力發展、筑夢未來校園行”正式啟動，上午在河南工業大學進行了專場招聘會，雖是國慶節前校園的學生陸續明顯減少，但也未減同學們的參會熱情。 此次專場會主要面向2019屆應屆畢業生，通過播放宣傳片、PPT展示、面對面交流等方式向同學們介紹公司的概況、職業發展方向、人員需求以及選擇我們的理由等讓大家認識了解二建發展公司，在宣講過程中耐心解答同學們的提問和疑惑；并及時與其溝通了解他們就業心態和就業意向,幫助他們走好職業生涯的***步。 就業是每一個大學生都要跨過的一道門檻，是人生的一個重要的轉折點也是人生的一項偉大工程，也歡迎各界精英加入河南二建發展的大平臺，充分發揮自身的才干，讓夢騰飛，實現人生價值。此次宣講會讓同學們獲得了一定的面試技巧，受到了同學們的好評，接下來的黃金十月我們會頻繁出現在各高校的校園，期待與您相遇相識，攜手成為朋友成為同事。
9月20、21日，我公司安全生產管理中心在公司十樓多功能廳組織開展了安全系統培訓會，共計20余名項目安全管理人員參加了本次培訓。 本次培訓的主要內容有住建部37號令解讀、公司“安全文明施工標準化圖冊”的宣貫、2018年上半年項目考核安全問題通報、施工現場安全通病防治手冊的講解與討論、事故案例分析和處理。 通過此次安全教育培訓，希望能夠提高項目管理層的安全意識，深刻認識到安全形勢的嚴峻性和抓好安全生產工作的緊迫性和必要性。
連綿的秋雨終于結束，雨霽初晴，碧空如洗。9月28日，河南二建發展公司在這金秋時節舉辦了“慶國慶?享農樂”采摘活動，讓大家放松身心，回歸自然，體驗農趣。 從忙碌的辦公室到悠閑的田野間，抬頭風輕云淡，低頭碧草繁枝，廣袤而豐盈，寧靜又悠遠，大家盡情享受采摘的樂趣。田間采摘 采摘之余，讓我們回到童年，玩一玩兒時的游戲，享受那純真的快樂。歡樂時光 “俗話”說的好，沒有什么是一頓燒烤解決不了的，如果有的話，那就帶他去野外燒烤吧。野外燒烤 歡樂的時光轉瞬即逝，短暫的休憩后大家將再次投入到緊張的工作中去。詩和遠方的田野不只在我們眼前，更在我們心中，希望大家在以后的工作中也能不忘初心，穩健進取，向著心中的遠方而努力。合影留念
9月24日，正值中秋傳統佳節，河南省第二建筑工程發展有限公司聯合河南足球事業發展基金、河南省中醫藥大學，前往汝州金庚康復醫院進行了“關愛腦癱兒童”捐助活動，為患兒們送去了奶粉、尿不濕、足球等物品，并陪伴他們度過了一個溫馨的節日。 我公司董事長趙世福、河南足球事業發展基金會理事長楊楠等一行來到平頂山市汝州市金庚康復醫院，為正在接受治療的腦癱患兒們捐助了1200桶嬰幼兒與較大嬰兒配方奶粉、1000袋各個尺碼尿不濕等生活用品以及20個定制足球。選擇在這個闔家團圓的日子來舉行捐助活動，正是為了給孩子們帶來家一般的溫暖，讓孩子們的生活、治療條件得到改善，給予他們溫暖和希望。 汝州市金庚康復醫院是民政部確定的“明天計劃”腦癱兒童中醫藥康復治療省級和全國定點醫院，是河南省殘聯確定的“河南省腦癱兒童康復中心”，河南省慈善總會命名的“慈善醫院”。在日常運營的同時，醫院院長宋兆普多年以來一直堅持無償救助貧困腦癱患兒和腦癱棄嬰，成效顯著，截至目前共有9289名腦癱兒童在該院得到有效治療，其中治療貧困腦癱兒童3658名，福利院孤殘兒童2152名，社會腦癱兒童1101名，新疆腦癱兒童2378名，不僅為扶殘助殘、降低殘疾發生、助力脫貧攻堅作出了貢獻，而且促進了民族團結與社會和諧，受到中央、省、市領導和社會各界的肯定和好評。 近年來，我公司以感恩社會的大情懷，關懷社會弱勢群體、關注留守兒童、扶助邊遠村小，關愛貧困人群，希望通過我們的行動帶動更多人加入到公益事業中來，讓愛的陽光照耀每一個角落，讓社會多一份蓬勃向上的力量。
2018年9月8日20時58分，伴隨著隆隆的鞭炮聲，我公司承建的鄭州豫能熱電2X660MW機組工程#2冷卻塔順利封頂。 #2冷卻塔的順利封頂是繼煙囪、#1冷卻塔順利封頂之后，在豫中大地拔地而起的又一座標志性建筑，同時標志著我公司承建的三大高聳構筑物均順利完成，再次展現了我公司的綜合管理實力。 冷卻塔筒壁施工前項目部積極進行外觀造型的策劃，在項目經理的帶領下，項目部全體管理人員積極思考、積累經驗并進行改進，始終把施工安全、質量放在首位，貫徹執行筒壁體系聯合驗收制度，設專人負責同條件試塊的留置、養護，嚴格把控半徑，以確保筒壁雙曲線的圓順，實現了冷卻塔的安全順利封頂，筒壁外觀整體色澤均勻、內實外光、曲線流暢，得到了業主、監理及兄弟單位的一致的好評和稱贊。
金秋九月是個收獲的季節，在這收獲的季節里，由我項目部施工的橋梁工程于9月3日10時整體吊裝***完成。 自2018年8月24日首架T梁施工以來，我項目根據施工環境及現場情況，有針對性地制定了科學的運、架梁方案，確保按照架梁計劃進行施工，期間還制定了晝夜巡查制度，換班制度，全方位盯控，確保了關鍵工序，關鍵部位、關鍵有效施工工期的施工。9月3日10時整，在現場人員的一片歡呼聲中，***后一片T梁平穩停落在橋墩上，歷時10天，***完成T梁的架設施工任務。架橋機運行操作安裝***后一片預制T梁 該橋位于臨汾西500kV變電站進口，位于山西省臨汾市吉縣屯里鎮縣底村西北約250m處，進站路與東側309國道相連，為跨越大東溝河，方便施工車輛進入變電站而設。橋長81.08m。預制T梁長度25米，重量約61.3噸，共9片梁，上部結構采用3×25m預應力砼（后張）T梁,先簡支后連續，全橋共分一聯。單幅橋寬為2.8m，橋跨設計均為90度正交，縱坡為3.23％，橫坡為雙向1％，T梁約61.3t，根據現場施工條件，預制梁采用QJLY30-120型架橋機架設方案。架橋機布設及組裝 橋梁工程對我公司而言具有獨特的挑戰性，在架梁施工中，面對架梁的任務重、運距遠、安全風險高、場地***等困難，在項目經理王烽的精心組織下，我項目部充分發揮勇于探索的精神，科學組織、統籌安排、細化施工工序，不斷優化施工方案，積極采取多項有效措施：嚴格落實班組長責任制，根據施工需要分別設立提、運、架施工作業班組，明確目標責任，做到“質量有人管，責任有人負”。項目全體人員不畏辛勞、眾志成城，克服重重難關，在保質保量的前提下，順利的完成了吊裝施工任務，為后續鋪設的工作（擋墻、邊坡、濕接縫、圍欄、外包混凝土）創造了良好條件，爭取了寶貴時間。8月24日首片T梁吊運 一橋橫跨東西，此站進出變通途，正所謂，心有創新夢，神拓展雄風，昨日沿河洼步處，今日此處換新貌。臨汾西500kV變電必將成為我公司建設史上一個標志性的起始點?！包c點滴滴、造就不凡”橋梁施工記錄過程
為促進公司各項管理制度的貫徹落實，進一步提高項目綜合管理水平，強化責任擔當，加大執行力度，全力以赴打贏下半年攻堅戰，我公司于2018年8月28日-29日，在陜西國華錦界電廠三期項目召開項目現場觀摩會暨年中生產管理會。公司領導層、項目經理、各部門負責人等共40余人參加了本次會議，會議由副總經理李玉萍主持。 本次觀摩的陜西國華錦界電廠三期工程位于陜西省神木縣錦界工業園，我公司負責施工的三期A標段建筑工程，合同金額為1.7億元。主要工作內容包括：#5機組及附屬系統建筑工程、廠內輸煤系統建筑工程。項目部自開工以來始終堅持“高標準開工、高水平建設、高質量投產”的管理思路開展工作，狠抓工程建設，成立以項目經理為***質量責任人的組織機構，以“零事故、零傷害、零污染”為安全管理目標，做到凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查，積極溝通協調外部關系，促進項目各項工作有序進行。 觀摩會上，陜西國華錦界項目經理王治國帶領大家參觀了主廠房、空冷柱、鋼筋加工車間等施工部位。工地現場：基坑周邊設置安全防護圍欄、擋水沿、夜間警示燈；基坑邊坡砂漿護坡，棱角分明，表面整齊美觀；基坑領邊步道磚，鋪設平整美觀；塔式起重機懸掛標志牌，醒目美觀；現場標準化、規范化設置休息室、安全設施體驗區、班前講評臺；各個施工區域設置責任標識牌及二維碼標識牌，以便隨時了解工程信息；鋼筋進行分類管理，制作鋼筋原材標識牌、材料倉庫內材料分類管理，擺放整齊、每個觀測點設置標準化保護設施，這樣的施工標準得到了公司領導及其他項目經理的高度肯定，贏得了現場觀摩團的集體共鳴。集體合影 年中會議上，項目經理王治國、王烽、史志廣分別作了專題發言： 項目經理王治國從項目管理心得、如何處理總包關系、錦界項目的組織安排等3個方面毫無保留的分享了自己在多年施工管理工作中積累的經驗，并對錦界項目下一步的工作安排進行了匯報。項目經理王治國作專題發言 項目經理王烽從項目班組化管理實施情況、勞動力的來源、勞務班組化管理實施細節、勞務一體化應注意的問題和堅持的事項、下一步工作構想等5個方面對我公司目前勞務一體化管理情況進行了深入淺出的講解。參會人員也針對勞務一體化管理進行了深入的討論。項目經理王烽作專題發言 項目經理史志廣從海外項目實地考察，經營、報價及合同，勞動力，材料及機械設備等4個方面就“海外項目施工需要注意的問題”進行專題匯報，結合大量實例分享了這幾年在海外項目施工管理中積累的豐富經驗。項目經理史志廣作專題發言 各部門部長就上半年工作完成情況進行了匯報，并針對業務管理工作提出了具體的工作要求，希望各項目經理不斷提高自身素質，以身作則，嚴格執行公司各項管理規定，并關注、引導新員工的成長。 會上，總經理李紅興要求公司要堅定不移的走勞務一體化管理的道路，為公司的發展壯大尋求新的經濟支撐點。并提出公司下半年要加大經營力度，多渠道拓展市場，項目經理也應該在自己熟悉的領域內有意識的開拓市場。殷切的希望項目經理不斷提高自身業務素養和思想意識，關注團隊的成長，以身作則，堅決貫徹執行公司的各項管理制度，創造和諧、友愛、團結、具有責任擔當和執行力的團隊。 會議***后，董事長、黨委書記趙世福作總結發言，指明了下一步我們要在火電工程、電網工程、民用工程，新能源工程等領域全方位發展，加強與現有合作單位的深度合作，為公司下一步市場發展指出了明確的方向。會上還對已經竣工項目的決算工作進行了明確的安排。同時也希望公司的中層管理團隊能認真執行公司的各項管理制度，率先垂范，引導他人，全力以赴打贏下半年攻堅戰。
